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最近出现事业部这个名词，让人应接不暇。并在网络上搜索事业部的概念和案例等信息，才猛然惊觉似乎变革已经开始了。

　　■那到底什么是事业部呢？

　　事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。（本段资料来自百度）

　　我理解的“独立核算”就是说以后要自负盈亏了，孩子长大了要自己找工作养活自己，爹妈不给生活费了。

　　■改制事业部的优点和缺点

　　由于在改革初期，目前公司的状态还未出现明显变化。但又不是毫无改变，至少，今年上半年管理层的会议次数同比去年是增加了，会议参与的人员也更广，就连小虾米的我也参加过好几次。

　　会议增加的好处就是各部门常有机会面对面深度沟通，新项目的磨合问题能在大Boss监听下高效对接，同时，各层级全面、清晰的接收公司高层对公司未来的规划。压力亦是动力的一部分，因为在自负盈亏的压力下，大Boss不得不转换主人翁的角色和姿态来进行管理，背负的业绩压力似乎Boss更苍老了。但又不得不说，公司的活力明显增强。

　　但凡出现变革，任何未知都可能随时爆发。为了抢占市场，市场部开始在本区各地市全面铺开业务线路，项目配员急剧增加。

　　那么，在招聘对应岗位时，几乎每个岗位的招聘维度因人员需求的紧急度而降低，进而影响团队的整体素质。变革直接反应在最基础的招聘环节以及人员配置上，工龄在半年以内的占据46%，试用期员工占据34%，部门的增员速度需放缓。团队建设需要一个健康的交融交替过程，新员工的成长速度较慢，试用期内的稳定性不高，再继续补充将会出现某项工作会不断在新员工之间流转，而老员工会持续出现紧急救火状态，项目对接工作凌乱不堪。

　　业务、技能等培训将成为稳定现有团队的关键环节。然而此刻，培训却跟不上了，这是显而易见的结果。不仅是招聘、培训、岗位职责分配出现了问题，就单是各部门之间的沟通、配合都出现了磨合不畅，导致频繁需要各部门分管领导出面协调。

　　事业部的改制可谓牵一发而动全身，这是一条在摸索中挣扎的路，也许正因为这一针强剂，才能让隐形的问题暴露，变就是改善的开端，变也是不变的规律。

　　■新形势下的HR如何发展？

　　炒股票的朋友常跟我念叨的一句话就是：顺势而为。

　　“顺势而为”很容易理解，又不容易理解。不如，穿越未来，去看看能遇到什么样的“势”。

　　（一）逆势穿越：2018年

　　某天，我有了一个主管，是外聘而来，据说拥有五年人资管理经验，擅长培训和绩效管理。这两块是我的弱项，也没有实践的经验。我想了想告诉自己，没办法，我没有机会历练嘛。

　　然后我继续在格子间里拨打邀约笔试、面试的电话。Boss 组织部门负责人会议也由新任主管参加，我退居距离公司核心位置又更远了。

　　我周而复始的刷简历、打电话、面试、统计面试情况。一天早上，我的主管从Boss办公室出来，就对我说公司将对招聘任务进行量化考核，指标跟根据邀约人数、面试人数、入职人数、转正人数等定出各项细则，我知道你的招聘经验比较丰富，也相信的你能力，但这是公司在发展路上的必然，你需要适应。

　　我真不适应，从原来无领导的状态，从原来可根据工作任务自行安排的状态，到现在开始被新领导、被新制度规范起来的我，适应不了。

　　我一脸茫然的看着我的主管，只弱弱的回应了一声：哦。

　　突然的压力让我无所适从，有一种要逃离的窒息感。我给自己一个答案，这个环境不再适合我。于是，我在女青年的尴尬年纪离职了！

　　（二）顺势穿越：2018年

　　某天，我习惯了带妆出门，良好的妆容不单纯是为了靓丽而装扮，更带有对他人尊敬之意。由于对公司变化的敏感，让我感知到危机与机遇并存，公司转型将会有一个循序渐进的过渡期，其中我完成了个人的调整。

　　如今公司已经营总结出了自己的管理经验，而我还是没有主管，因为我升级做了主管。近两年来，坚持学习、参加社群、参加专业课程充电，借鉴前辈的经验，主动探求专业领域的未知，不断总结自己的实践经验并分享。突然发现，在拼搏的路上并不孤单，因为大有人在。

　　公司在人员流动大的时候，我在原来的招聘工作上主动挖掘新的渠道；同样在摸索之路上，从培训管理开始实践，建立公司内部的培训体系，还申请组建了内部培训师团队。原绩效管理分部门独立施行，也因积累得到了领导的认可，有机会参与到绩效会议之中。

　　早晨，我来到办公室打开电脑，查收小A给我发送的上月人员流动统计报表、招聘情况汇总表等。小A的表格做得很清新，我很满意。并在邮件里回复她，市场部的人员流动比较上个月更大，本月的招聘计划侧重偏向补充商务人员；面试邀约成功率有所提高了，很棒继续加油！

　　小A就是因公司规模扩大，人事部增员的其中一个，她如我当初一样从招聘板块开始，我传教曾经的经验，她的每一次进步都让我感到很开心。我时常在积极上进的小A身上看到自己的影子。

　　（三）穿梭时空的思考

　　如果根据自己对未来的憧憬倒推，约两年后我升级主管职位，具备统筹人力资源规划、把控招聘稳定性、培训管理等能力，那么即刻起就要为成为主管而努力，为主管具备的能力而开始充电。

　　公司转型为事业部制，也仅仅是职场中的一次变革，而身处变革浪潮里，努力去游才不会被淹没在浪里。经过思考，事业部也并非想象中高冷的存在，一切变革的开端一定从脚踏实地迈开第一步开始，你准备好了吗？